金龍銅管集團2025年工作會圓滿結束，會后，各子公司迅速行動，積極謀劃如何將會議精神落到實處。小編采訪了幾位子公司負責人，讓我們一起來聽聽他們的想法。
重慶金鄉公司
通過聽取集團工作會議精神，我們更加深刻地認識到自身所肩負的責任和使命，對2025年各項工作有了更加清晰的規劃：一是設定具體和量化的目標，明確時間節點和責任人，制定詳細的執行策略；二是分層立項管理跟蹤，強化落實與監督，堅決完成集團下達的工作目標；三是營造比學趕超、爭先進位的良好氛圍，激發團隊成員的積極性和創造力。金鄉公司將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，錨定目標，堅定不移推進“倍增計劃”實施方案，為公司的發展貢獻更大的力量。
金龍電工公司
2025年，我們將直面問題，攻堅克難。在生產端，大力推進設備技術改造，深挖設備潛力，提升產能；同時通過激勵創新、優化流程、降低成本，不斷開發MOM系統功能，打通車間MES系統關鍵環節，穩步向智能化生產邁進。在市場領域，緊密貼合大客戶需求，不斷拓展客戶資源，持續提升產品品質與服務質量，奮力突破市場份額。金龍電工將以務實的態度和十足的干勁朝著目標邁進，全力以赴打好這場開局之戰，為集團發展添磚加瓦。
河南凱美龍公司
凱美龍公司將認真貫徹集團工作會議精神，重點從以下四個方面抓好落實：一是細化分解指標，明確項目責任人；二是分步實施三年滾動發展“倍增計劃”；三是持續內部創新，挖潛提質降本；四是開展合規體系建設，防范生產經營運行中的各種風險。
河南龍輝公司
龍輝公司將按照集團提出的高質量發展理念，堅持差異化發展道路不動搖，堅持目標導向、問題導向、結果導向，認真分析公司運行過程中的缺陷和短板，把目標任務進行分解、落實；重點做好核心產品客戶及降本增效清單跟蹤，做實創新項目及風險管控清單管理，確保公司各方面穩步前進。
新鄉龍錦公司
工作會議報告中已為我們找準方向，確立了目標，龍錦團隊將會緊抓機遇，乘勢而上，拿出真功夫、硬本領把三年“倍增計劃”落地，確保2025年產銷量再破新高！
廣東龍豐公司
我們將按照集團公司要求，堅持穩中求進，在2024年的基礎上，一是保持產銷總量穩定，人員穩定，繼而達到利潤穩定；二是堅持量、質均衡提升，堅定不移的進行各項優化調整；三是堅持問題導向，將核心問題落實到人，打表推進，確保各項工作真正高效出結果；四是堅持在合規的道路上，深耕細作，將合規的理念樹立成為一項文化符號，印入員工心中。
江蘇倉環公司
倉環公司將盡快組織召開中層以上管理干部會議，認真傳達集團會議精神，號召全體員工堅定信心、團結奮進，深化精益生產降本增效和科技創新質量提升，堅持產銷量和經營利潤穩中有增。同時開展合規管理體系認證，推進合規管理建設，加大經營風險防控。同步組織召開黨委會，安排部署年度黨建工作，推動黨建與經營深度融合，保障公司持續健康發展。
上海龍昂公司
在集團2025年工作會議上，董事長對2024年的工作做了全面而詳細的回顧，并對2025年的工作進行了周密的部署。2024年，集團全體員工上下同心，攻堅克難，取得了令人鼓舞的成績。在聽到“開局即決戰”的這一句話時，我們深刻感受到了集團公司對2025年工作全面完成的信心與決心。龍昂公司將在第一時間組織全體員工深入學習工作會議講話精神，并按照集團公司的要求，保質保量完成各項工作任務。我們將嚴格落實期貨套期保值的銅對應工作，并在“降本增效”上狠下功夫。
展望未來，新的征程已在腳下，我們要堅持干字當頭，砥礪“干”的擔當，提升“干”的能力，優化“干”的環境，以更好的精神狀態，更高的工作標準，更實的工作作風，把工作會議精神落深落實落細，奮力推動集團高質量發展開創新局面。
